五一后上班的第一天，我顶着个熊猫眼去上班，因为一宿未睡，我的脑袋疼的像要炸开，眼睛也酸痛的要命，还好上班事情并不是很多，平时我只要协助部门的两位组长“宝”跟“军”确认他们负责项目的物料到库的时间，到库后去仓库确认下料号和数量是否对上，然后从库房系统中查询下数量是否正确就可以了。

　　宝和军两人可以说是部门的两位元老级人物了，他们是一个学校毕业过来的，因为比我们另外的几人早来半年，所以分到部门的时间比我们早，待我们经过面谈筛选进入部门时，他们已经在这个部门做的风生水起了。宝负责新材料专案组，军负责新产品专案组，两人一个学校出来的战友，应该是相辅相成，相互帮助才对，可是他们暗地里竟然也要斗起来，或许两人个性差异太大，不过我看他们都不是一般人，都是野心勃勃的家伙。

　　部门原本只有6人，后来因为我的执拗要到这个部门来，所以现在总共有7人了。本来的部门经理是个年轻腼腆的帅哥，比我们大不了几岁，实在是无法管住我们这群个性迥异、另类的新新青年，在带领我们2个月不到的时间，就申请调至了别的事业群去了。而新调来了一位主管，正好比我们这些刚毕业的小毛头大一轮，不笑的时候板着脸，看起来挺威严的，我对这位新来的主管有点害怕。

　　我因为没有具体的专案，所以主管就让我协助平去跟踪一些案子，而平是跟着宝一组，自然而然的我也就归于宝的新材料专案组，这组就样就有四个人：宝（组长），组员：平、景、我，另外一组就是军（组长）的新产品专案组，成员有卓、杨。可是即使两个组长在明争暗斗的，但是我们这批组员因为都是年龄相仿并且同届毕业，同事间的关系倒是挺和蔼。

　　首先发现我异常的是卓，他打我的分机问我什么事？我说等午休的时候再告诉他！我们中午有一个半小时休息时间，午饭过后，我将跟男友分手的事情告诉了卓，或许觉得他跟我同病相连，因为他也有一位在读研究生的女朋友，并且也是进行着一场跟时间、距离斗争的异地恋。卓并没有给我太多的安慰和劝解，反而笑嘻嘻的说：分手了就进行下一场恋爱呗，你们女生不是都说“下一个男人会更好吗？”

　　我鄙视了他一番，这是什么道理，如果感情那么轻易说放弃就放弃，就跟动物随性选择配偶仅为繁衍后代没什么差别了。人为什么会为情而痛不欲生，不就是因为人的情感神经元特别发达敏感，并且使用大量的神经元去记忆这些情感吗？

　　跟卓的一番交流没有获得什么实际性的建议，反而让整个部门的人包括主管在内都知道我失恋了，于是我与他们打招呼时，反而看见他们耐人寻味的眼光在打量我，使得我更加的恼火，但是我也没有管那么多，而是专注于自己手上的工作。

　　下午去pp开工单时，发现开立的生产order没有开立成功，也没办法抛到mes过账系统上，而这张实验工单明天要投入验证，那时已经临近下班时间，开立工单的大姐因为跟我关系还可以，所以愿意等我确认原因后帮我开立好抛到系统上才下班。我赶紧联系it部门，it工程师说因为新的物料没有维护，我查了一下，正是要验证的物料，这新料号第一次加入bom中，需要source维护价格，pp维护erp，ie维护好路径等，这物料是杨添加入sapbom中的，一般的流程，她添加后会告知各部门负责人员进行维护，并且一般提前2天通知，这样各部门负责人员有足够的时间作业并且给系统生效一个缓冲时间。

　　我回去部门座位找杨确认时，她却告知我，这物料早就到了，可是今天我才通知她加入bom表，所以她是下午才加入bom内也是才通知别的部门进行维护的，今天是没有办法开立生产order了。可是我想想不对，五一放假前我就告知她了，她却说放假前一天事情太多了，没有时间处理，今天我跟她确认时，她才加入到系统中，说也得给她留作业时间。我一听就着急了，制造部已经留出了实验时间给我们，如果明天不投入，按照流程需要提前一周申请实验排程，这样这个实验又不知道要排到什么时候了。

　　我知道以目前的状况新物料的生产order是肯定无法开立了，但是我知道还有一个办法，就是维持bom中旧的物料，旧的物料所有维护工作都已经完成，pp只需要在旧料号的基础上开立了工单，然后利用pp的权限在生产order上将旧料号更改成验证物料的新料号就可以了，但是前提是需要杨将bom中新料号改回旧料号，这对她来说这只是几分钟的事情，而且之前是经常这样处理突出状况的。

　　我向杨提出了我的建议，可是杨回复我说：“新的主管已经下命令了，因为之前我们做事总是出错，他希望我在维护bom系统前要将所有的料号确认好，一旦维护进了sap系统，就不能再修改，他说是为了维护系统的规范性。”

　　我也同意她的说法，可是在标准定死前是不是可以有个过度期呢？年轻不懂事的我头脑发热，并且冲动、执拗，我非要杨协助我更改，可杨也不是一个会容易被说服的人，不然她就妄为别人尊称她那声“杨姐”了，她不管我的争执，就是不愿意改，那时已经过了下班时间，她给我丢下句：“我下班了”，留下举目无助的我。

　　那时工作上如此小的事情，我竟然觉得天也塌下来的样子，我怀着满腔不满去找新来的主管理论，结果被他一顿批，新来的主管认为杨的做法非常正确，我应该遵从这样的流程规则，否则每次都这样做修正，维护系统的规范性何时才能建立起来呢，而身为一个部门主管的主要职责就是建立这些标准让部门以及跨部门的团队一同执行，这样才有章可循，提升各部门的运作效率。

　　当时我涉世未深，总觉得他们两人就是欺负人，当3年后自己也是如此训责下属时才能体会这位主管的管理要领，可是我竟然在职场上不断摔跤才能最后懂得这些道理。

　　我被训责的眼泪啪啪直流，新的主管更加恼火，可是他最后还是停止了对我的训责，对我说：“好了，bom不能改，生产order开不出来，明天的验证无法投入，这个我暂时就不怪你了，明天我会让杨跟进各部门的维护工作，然后跟制造经理沟通，待bom一旦维护ok后，这个实验就优先投入，这样可以了吧，你先去洗手间把眼泪擦干，哭有什么用呢？”

　　我听完，撒腿就往洗手间去，并且去的是较远的库房旁的厕所，那里很少人有人来，而仓库的员工基本上都是男性。我关上厕所的门在里面大哭，可是我并没有仅仅哭，我暗自告诉自己，这是我职场上第一次哭，也必须是最后一次哭，不然没用的自己会一直被别人看不起的。最后，我擦干眼泪，洗了把脸，回到座位上，那时我的位置就在新的主管边上，我不仅充当部门的工程师，我还是他的助理，他还在那里，可是我没有跟他说话。我先给pp的大姐打电话，跟她道歉，让她留下那么晚，但是今天的order没有办法开了，她听出我的哭声，安慰我说没有关系，我后来一直很感激她，是她在我工作初期一直包容我的缺点，并且给予我协助。然后我又给需要维护bom的各负责人打电话，提醒他们有一个bom需要他们协维护，杨已经发邮件给他们了，还好，第一天上班，他们都有在加班，他们回复我说会跟进的。

　　打完这些电话后，我又仔细的检查了下excelbom中的各料号，以免再有别的问题，那时已经是下班后的2个小时，新的主管一般都是19：30左右下班，他看了我一眼说：“没什么事就下班吧。”说完，他就先走了，我堵着气没有搭理他，我现在回想，他已经算是一位很好的主管了，那时他是把我们当作小孩看，如果换成现在我所遇到的主管，早就换来一顿怒骂，并且有可能在你面前摔本子什么之类，而不仅仅是一段训责而已。

　　新的主管离开后，我并没有走，我将这周的实验计划表看了下，这周内每天都排满了实验，按照制造的规定，为了不影响正常的生产，每天的实验最多只能排2个，而因为本周实验太多，每天都排到3个实验了，明天的这个实验取消，还剩余2个，而该组的宝、平还在车间内随线呢，我要报告组长“宝”计划有变才行。我换了无尘衣，进入车间找到了宝，告知他整件事情的经过，他没有责备我，反而劝慰我说：没有关系，主管都那样说了，我们听从就是了，今天的实验我们不知道跟到多晚呢。他俩继续跟着实验，而我就先出来了。

　　我出车间时已经晚上9点了，还没有吃饭，“宝”和“平”也没有吃饭，那晚他们跟实验跟到凌晨1点多，晚饭也没有吃，两人下班后回到宝的住处，当时还是宝的女朋友给他俩人一人做了一大碗的西红柿蛋花面，多年后这件事一直被宝用来炫耀他媳妇是多疼他，而平就成了那个见证人。