激励得结果，追踪管过程。小柯将电视购物的邓艾、电商的肖晶晶、渠道的毛桐直接组团踢到各片区督导执行，顺便的帮助各片区建立渠道。

　　过了半月，又将于丹也踢了进去，四个经理组团开始为期两个月的全国四大片区巡回渠道建设。

　　过了一个月，小柯又将各代理商的分渠道负责人拉到总部分类进行培训。用学员们的话说，这叫地狱式磨炼。

　　这种地狱式培训的结果就是代理商更有信心，也愿意花精力，物力，人力去建设渠道。结果是先建的先受益，后建的也有益。很多代理商都说，现在总算感觉自己是在建一个公司，而不是弄个铺面，造一个作坊。

　　小柯说，这就对了。

　　粤地的英氏是第一家按照渠道管理手册建的代理商。英钧总直接请求派人到御品堂跟班学习一年，不仅不要御品堂的工资，反而给御品堂五万元，只要培养出来就行。

　　被小柯给否了。

　　英钧见小柯不点头，找上裴岩。裴总一听，还有这好事，这是裴老板经营成果的体现啊，同意。也不知道谁传到大牛董的耳朵里，又被逮过去一顿大骂。最后又是小柯背的锅，那个委屈啊。

　　这其中的原因不足为外人道，但糖精问起为什么裴总怀疑是你小柯说的呢？

　　“哎，一言难尽。还不是唐太子惹的祸。”

　　小柯说起来就满眼都是泪。

　　唐太子建议我们EmperorT也要像国际品牌一样请一个像样的代言人，于是乎小柯就被大牛董给叫了过去。

　　小柯觉得可以请代言人，但方式上应该商量一下，不能定某一位代言人，而是要经过选拨的方式来进行，比如说我们先参加一个电视明星对对碰一类的栏目，然后通过海选的方式来选出自己的代言人，既打了广告，又将产品更接地气。