安娜温图尔道：“普拉达是我最喜爱的时尚品牌，同样，缪西娅也是我的好朋友。”

　　“缪西娅？”

　　“缪西娅普拉达，她是普拉达的二代掌门人。”

　　“哦！”

　　唐恩恍然大悟。

　　缪西娅普拉达啊，不仅是普拉达集团的现任掌门人，同时也是普拉达的灵魂设计师。除了电影穿普拉达的女王之外，莱昂纳多迪卡普里奥主演的了不起的盖茨比中的服装设计，也是出自她之手，并一举拿下了奥斯卡的最佳服装设计奖。

　　就听安娜温图尔道：“我和缪缪已经认识三十年了，当年普拉达已经是一个奄奄一息的家族品牌，是她推陈出新，把普拉达打造成了世界级的奢侈品品牌。”

　　她好像有些感慨，流露出了追忆的神色，一边摇头，一边叹息。

　　唐恩道：“普拉达是世界级品牌，这毫无疑问。但是我听我的女朋友好像提起过，普拉达最近的日子不太好过。”

　　这就是借口了。

　　唐恩对时尚不了解，也没兴趣关心。

　　他对普拉达的认知，还是因为穿普拉达的女王这个电影计划。这部电影，所有的服装必然都要由普拉达设计制作，免费赠送给剧组，还要拿出一大笔的赞助费。

　　不过，在赞助费的问题上，出现了不小的分歧。

　　环球影业的意思，穿普拉达的女王的制作预算在万美元之间，普拉达集团就赞助一半的制作预算，2000万美元吧！

　　后续的票房激励奖金另算。

　　普拉达当然不同意，表示最多只能支付500万美元的赞助费。

　　这也是项目迟迟未能启动的原因之一。

　　双方还在耗着呢。

　　唐恩也是因为这件事，知道普拉达目前的经营状况很不好，遇到了严重的债务危机和现金流困境。

　　如果换成，或者蔻驰、古驰这些蒸蒸日上的品牌，区区2000万美元而已，直接就掏钱付款了！

　　这可是把品牌名字直接注入了电影名当中！

　　是好莱坞电影！

　　影响力太大了！

　　看看著名的奢侈品牌“蒂凡尼”的成名之路就明白了。

　　“蒂凡尼”的成功在何处？

　　是因为当年，奥黛丽赫本主演了一部电影，叫蒂凡尼的早餐！

　　另外，迪奥、范西哲、纪梵希、香奈儿、爱马仕等奢侈品牌的成名之路，也都少不了电影的推动。

　　这种可遇而不可求的机会，一定不能错过。

　　只可惜，普拉达现在没钱。

　　安娜温图尔道：“现在，全世界销量最好的时装皮具类奢侈品，无可争议是。可是，30年前，只是一家名不见经传的小作坊，跟普拉达、爱马仕这种品牌根本没法比。后来，路易威登集团改变了运作计划，开始了并购之路，先后拿下了轩尼诗、纪梵希、迪奥、娇兰、丝芙兰等知名品牌，开始向着大型时尚集团发展，取得了惊人的成功。就在这种势头之下，一举反超。”

　　唐恩听明白了，“所以普拉达也要走这种大型集团的发展路线？”

　　安娜温图尔苦涩的道：“缪缪是有过这种计划。90年代末的时候，普拉达就斥巨资，接连拿下了芬迪、海尔姆特朗、吉尔桑达等极具声望的国际品牌。结果却没有收获到预想中的成功，品牌整合失败，不仅营业额没有得到巨大的提升，还因为大手笔的收购，背负上了巨额债务。”

　　90年代的欧美，掀起了一股并购狂潮，不仅仅是娱乐圈，时尚圈也同样如此。

　　有成功的，除了之外，瑞士的集团也先后拿下了梵克雅宝、积家、朗格、万国表等诸多品牌，一下子成为了拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。

　　另外，法国的ppr集团也拿下了古驰集团42的股份，一举进军奢侈品行业，也取得了巨大的成功。

　　失败的就更多了。

　　新世纪来临之后，90年代的并购潮褪去，各行业的泡沫开始逐渐破裂，许多奢侈品牌都开始出现了各种各样的问题，纷纷面临了破产和倒闭的危机。

　　比如韦奇伍德，比如爱斯卡达，比如山本耀司，比如雅格狮丹，比如爱马仕，又比如普拉达！

　　唐恩对时尚领域虽然了解不多，但是对商业法则颇有见地，点头道：“家族式经营的奢侈品牌艺术性更高，可是抗风险性很弱。市场的变化太快了，单一品牌的生存力不高，即便爱马仕、普拉达，也存在风险。要想屹立不倒，就必须集团化，成为像、那样的大集团，将风险分摊在多个品牌上。从这一点上来说，普拉达女士的并购战略，并不算错。”

　　安娜温图尔叹了口气，“话是这么说，不过商业和艺术根本就不是一回事。我这么说你肯定明白，唐恩，你是个伟大的电影艺术家，可是，你管理新环球的哲学，是用艺术家的方式吗？”

　　唐恩就微微一笑。

　　用艺术家的思维管理公司，那就只能完蛋！

　　比如斯皮尔伯格管理的梦工厂，肯定越来越丧。

　　可以说，这是很多欧洲贵族的病了。

　　就像默多克找他帮忙，要新环球入股天空电视台一样，那些老派的欧洲贵族，在商业管理上很操蛋。

　　欧洲比美国艺术气息多太多了，尤其是那些家族企业，都有着艺术传承的底蕴在。这种艺术感染，让他们在赚钱的时候，往往既想赚到钱，又想收获体面。

　　哪有这么好的事？

　　正常的商人思维是，能赚到钱，就是体面！

　　比如蒸蒸日上的后起之秀，和销量越来越低的爱马仕、普拉达。

　　差距在哪？

　　隶属于集团，该公司的掌门人是个对时装一窍不通的地产大亨贝尔纳阿尔诺，他是个彻彻底底的商人！

　　爱马仕、普拉达、宝格丽这种家族企业，掌门人都是设计师，是艺术家。

　　这能管理好公司才怪。

　　比如，顾客们买奢侈品牌，目的是什么？是因为奢侈品的品质更好、款式更新、更有气质？诚然，有一部分高端用户的确是这样。

　　但是，更大一部分人，是因为奢侈品能够彰显个人身份！

　　是为了炫耀！

　　贝尔纳阿尔诺就敏锐的抓住了客户的这个心理，并以完全外行的身份，强行调整了产品的设计理念把标志变大！

　　拿女士包包举例。

　　为什么女士更喜欢买的包包，而不是普拉达、爱马仕？

　　普拉达和爱马仕，实在太低调了，品牌标志都设计的特别尤其是爱马仕，有几款包包的品牌甚至在内衬里，外边根本看不到。

　　这不扯淡吗？

　　别人看不见品牌标志，谁还买啊？

　　反观是怎么做的？

　　的包包，外边很是张扬的就装上了两个金灿灿的大字母“”、“”！

　　好像离着二里地都能看见。

　　这就太爽了。

　　带出去贼有面儿！

　　客户们自然对的包包，更加的情有独钟。

　　爱马仕、普拉达的设计师们，就经常抨击的包包设计，太过土豪化，太蠢太丑太难看，没有一点艺术气息。

　　那又怎样？

　　就是火了！

　　爱马仕和普拉达加在一起的销量，也比不过！

　　艺术？

　　那是扯淡！

　　大多数的客户，根本看不懂奢侈品的艺术性，只在乎奢侈品给自身带来的附加价值。

　　电影也是同样的道理。

　　这次的电影节上，唐恩和老谋子见过几面，多次聊过十面埋伏这部电影，这部影片在国内受到了极大的争议，被喷成了狗，故事简单、剧情漏洞百出，堪称一大烂片。

　　可是唐恩却知道，这部影片在美国的评论界口碑b，仅次于英雄。该片对整体式场面调度的运用，几乎复制了英雄，堪称惊艳。

　　这种满级难度的拍摄技法，在弗朗西斯科波拉之后就几乎失传了。一个华人导演能运用自如，这还不够伟大？

　　至于剧情上的缺点，几乎可以忽略不计了，瑕不掩瑜。在艺术和电影视听的层面来讲，老谋子的这部电影，就是全世界的独一号！

　　从这个角度来说，十面埋伏当选时代周刊评选的2004年度全球十大佳片，也是实至名归。

　　但是，观众就不同了。

　　普通观众看电影，看的不是电影语言、不是色彩渲染、不是场面调度，不是艺术含量，而是故事的流畅吸引力。

　　剧情好，就是好片！

　　剧情不好，就是烂片！

　　这就是商业和艺术的最大差别。

　　面向的对象不同，必须要加以区分。

　　唐恩深有体会，笑道：“以普拉达的底蕴和知名度，这只是一点小麻烦吧？”

　　安娜温图尔摇头道：“上市，是解决债务危机的最好办法。不过，普拉达的上市申请没能通过，负债率太高了。”

　　好吧，企业负债率太高，也不被允许上市。

　　否则，就有坑害股民，割韭菜的嫌疑。

　　唐恩若有所思的点点头，“所以，普拉达女士就委托你找到了我？”

　　“不，她没有说过。”安娜温图尔摇了摇头，“她只是抱怨过遇到的麻烦，却没想着要出售家族企业。我只是当个中间人，先看看你的意思。”

　　“我同意了，你就能说服她？”唐恩似笑非笑。

　　安娜温图尔笑的就更灿烂了，“新环球的潜力和实力，我想不会有人能够拒绝！”17