纽约之行，电影只是小事。

　　进军时尚产业，才是真正的大事。

　　唐恩的时间不多，还要去亚洲宣传《无间行者》，一回到洛杉矶，就要赶紧敲定此事。

　　收购普拉达，就标志着新环球集团要向消费品市场的发力。

　　这必然要导致新环球集团内部的部门重组，以完成更好的业务分工和品牌协作。

　　至少“旅游度假和消费品”部，必须拆分！

　　拆分成旅游度假部和消费品部两个大度运作的部门。

　　过去两年，新环球对旅游度假业务的投入不少，拓展了大阪的环球影城、扩建了奥兰多的环球冒险岛，去利物浦新建了哈利·波特主题公园，现在还和中方魔都进行着一个超级大项目的谈判。

　　美国两座，日本一座，英国一座，再算上未来的中方……环球影城将会在全世界范围内拥有5座环球影城度假旅游中心。

　　这还不算完，近期，新加坡政府正在积极的联系新环球，希望能够引进一座环球影城去新加坡，地点就在最顶级的旅游胜地圣淘沙名胜世界。

　　以此来全方位的拉动新加坡的旅游市场。

　　不同的是，新加坡是个“国有”国家，一切的核心资产，都归国有，别说外国人，本国人都没法持股。

　　环球影城这么大的项目，必然是新加坡政府的直属项目。

　　他们的意思是，新加坡政府全权负责投资、修建这座新加坡环球影城，所有股份，都归新加坡政府所有。

　　新环球每年会拿到5000万美元的固定版权费和主题公园每年10%的利润分红。

　　这也是个超级大项目！

　　全世界人都了解新加坡打造旅游产业的雄心，他们打造圣淘沙名胜世界，花了整整40亿美元。又想在这里再打造一座享誉世界的环球影城……投资额，也不会低于40亿美元！

　　这么大一个超级项目，每年只给新环球5000万美元的“版权费”和“冠名费”？

　　未免太少了！

　　至于那10%的利润分红，简直扯淡。

　　40亿美元的文旅地产项目，还是东南亚那偏隅之地，没有20年的运营，别想回本。

　　哪来的分红？

　　尤其是政府主导的旅游项目，目的不是为了盈利，而是为了更好的拉升周边产业的兴起。

　　这不是拿新环球集团当冤大头吗？

　　关于这件事，唐恩已经下达了最高指示，短期之内，旅游度假部门的最主要任务，除了完成对奥兰多“哈利·波特主题公园”、利物浦“哈利·波特主题公园”、大阪“蜘蛛侠冒险乐园”的修建之外，一切的重点，就是中方魔都的那个大项目！

　　新加坡？

　　先老老实实歇着去吧！

　　……

　　对于新战略最兴奋的人，当属旅游度假及消费品部的CEO安德鲁·穆尼。

　　虽说新战略之下，旅游度假及消费品部门会被拆分成两部分，不出意外，他以后只能执掌消费品部。

　　但是，规模可完全不一样了！

　　过去新环球的消费品业务，着实有些鸡肋，整个2003年的营收才7亿美元，净利润才9亿美元，真的少的不像话。

　　还不如一部热卖的电影的收益多！

　　这样的业绩规模，实在让人心底酸楚。

　　安德鲁·穆尼想进一步升职，成为首席运营官，甚至总裁、CEO，掌管这样的业务部门，几乎不可能。

　　现在机会来了。

　　唐恩要收购普拉达！

　　这就太震撼了！

　　普拉达就算现在遇到了一定的危机，可这毕竟是时尚圈的超级品牌，是意大利的国家代表！就算业绩再差，一年的营收额，也能轻松超过50亿美元。

　　这就是升职的机会啊。

　　再说了，有机会执掌普拉达这样的贵族品牌……

　　想一想都让人激动！

　　唯一的担忧，是他的履历不够丰富，能否有资格执掌普拉达这样的国际大品牌，还要看老板的意思。

　　唐恩知道他的来意，笑道：“安德鲁，你来的正好！普拉达这个案子，你要上心，这是你那一摊子的事，一定要协助好鲍勃和布兰迪，完成收购。”

　　安德鲁·穆尼的担忧是多余的，他是唐恩从迪士尼挖来的得力大将，岂能不委以重任？

　　此前，他担任过耐克的副总裁，迪士尼的消费品部CEO，履历……看起来的确不够丰富。

　　但是，成就很出色！

　　尤其是以唐恩先知先觉的眼光来看，堪称惊艳！

　　在耐克时，他推动了运动巨星的代言计划，让耐克的品牌价值极速增长。

　　在迪士尼的成就更就伟大了，他把过去迪士尼的动画片“公主”都整合起来，打造出了“迪士尼公主”的品牌，向衍生消费品市场发力。

　　“迪士尼公主”的玩具，一度对芭比娃娃都形成了巨大冲击，成了好莱坞的第一大IP！

　　每年光是“迪士尼公主”的玩具销售，就有5亿美元！

　　也正是因为这种无所不用其极的商业行为，安德鲁·穆尼惹恼了艺术家思维的罗伊·迪士尼。

　　迪士尼公主，每一个都是迪士尼的瑰宝，神圣、高贵，典雅、光辉。

　　却被他当成了玩具售卖，这简直就是亵渎艺术！亵渎信仰！

　　当年，罗伊·迪士尼掀起“拯救迪士尼”运动，第一大原因是反对迈克尔·艾斯纳并购ABC电视网，第二大原因，就是反对任用安德鲁·穆尼这样亵渎艺术的混蛋。

　　也正是因为这样的原因，当初唐恩才能够很轻松的把他挖过来。

　　亵渎艺术？

　　这真是太好笑了。

　　企业的管理，需要的就是安德鲁·穆尼这样的商人思维，让艺术家管理公司……当年迪士尼的破败，现在普拉达的困境，就是最好的明证！

　　现在的普拉达，就有点艺术家思维的管理理念，这太荒谬了。

　　等完成了并购，唐恩会毫不犹豫的让普拉达接受安德鲁·穆尼的领导，让普拉达好好的接受一下商业气息和市场化思维的洗礼。

　　“环球影业要拍一部电影，叫《穿普拉达的女王》，这为我们收购普拉达，提供了契机。另外，收购普拉达只是一个开始，我们既然选择了进入时尚消费品行业，就一定要做大做强，做到最好！”

　　唐恩的话，又是让安德鲁·穆尼心头一震，难以置信，又充满惊喜的看着这位年轻的老板，“除了普拉达之外，我们还要收购其他的时尚品牌？”

　　“毫无疑问！”

　　唐恩斩钉截铁的回答。

　　“是什么？”

　　“维多利亚的秘密。”

　　“呃……”

　　安德鲁·穆尼就深深的看了他一眼。

　　花边新闻可不少呢。

　　唐恩和维密……关系一直很密切，这是要彻彻底底的成为一家人？

　　唐恩道：“今年，争取完成对普拉达的收购草案签订。明年，改组旅游度假和消费品部，然后就向女性内衣市场进军。”

　　安德鲁·穆尼问道：“重组后的消费品部……会是怎样的运作形势？是控股公司的模式，还是所有品牌的垂直整合？”

　　控股公司很很容易搞，基本上拿到一家公司30%的股权，就可以争取到控制权了，进而把整个公司都并入到自己的消费品体系中。

　　缺点也很明显，做不到绝对控股……甚至就算做到了绝对控股，因为有董事会的干涉和其他股东的分歧，会严重影响决策的施行，进而影响效率。

　　垂直整合的效率就高多了，旗下所有公司，都由上层公司100%持股，由上而下的决定，可以第一时间无条件的执行下去。

　　这样的公司，一旦出现了一个超级CEO，就会在极短的时间内发生质的变化。

　　比如苹果。

　　现在的世界巨头公司，主要就是这两种类型。

　　传统公司，大都采用的是控股模式，产业庞大，资产复杂；新兴企业，都是垂直整合，效率更高，市盈率更高。

　　“必须要高效的垂直整合！”唐恩想也未想的脱口而出，“那些欧洲的老牌家族企业，最是麻烦，默多克已经在他们那里吃够了苦。产品的设计、艺术的理念，可以让他们继续负责。但是，商业和管理这一块，不能给他们一点机会，他们没有发言权！”

　　安德鲁·穆尼就点了点头，忽然又想到了什么，“对了，你说……收购普拉达，是要以《穿普拉达的女王》这部电影为契机？”

　　“没错，怎么了？”

　　“我听说……《变形金刚》的系列真人电影，也要有意推出了？”

　　“嗯？”

　　唐恩就眉梢一挑，有些好笑。

　　这个安德鲁·穆尼，野心还真是不小！

　　消费品业务部，即将对普拉达展开收购，明年，还会向收购“维多利亚的秘密”。未来，也会有更大的时尚资产并购进来。

　　这么大的产业规模，他还不满足？

　　竟然想着向玩具产业进军了？

　　这是看上了孩之宝？

　　安德鲁·穆尼讪讪的道：“老板，我听说……你跟孩之宝的关系不错？你是孩之宝的股东？”

　　唐恩大手一摆，坚定的道：“玩具和时尚，不一样。和玩具产业，我们的经营理念只能是合作。孩之宝和普拉达不一样，孩之宝买不到。”

　　这只是一部分原因。

　　新环球和孩之宝、乐高都是合作伙伴，前者会拍《变形金刚》、《特种部队》等电影，后者更是合作成立了一家乐高动画工作室。

　　同时，孩之宝和乐高又是竞争对手。

　　作为第三方平台，新环球可以很好的和二者同时合作，互不影响彼此的利益。

　　如果新环球收购了孩之宝，必然会影响到和乐高的合作。

　　未来的玩具市场，孩之宝和美泰加在一起，都比不过乐高。

　　可不能因小失大。

　　。九天神皇

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