刘源有些无奈的看着章杨：“你说你是在规范市场？排除其他竞争对手，就是规范市场？”

　　“刘部涨，你理解的有些偏差。我只问几个问题，希望刘部涨给与解答。第一，我们是不是正在积极申请加入世贸组织，那么未来进出口贸易是不是会激增？”

　　“第二，岛国、南韩甚至欧美的电子厂商，是不是都瞄准了华夏市场，开始在华夏市场进行产业布局？”

　　“第三，刘部涨认为小作坊模式和大工厂模式，哪个代表未来？”

　　“第四，我们现在是不是讲市场经济？那么市场经济的本质是什么？行政干预？”

　　刘源沉默了，章杨的意思他也彻底明白。说白了就是智多星集团不降价，那么其他企业加入内地市场之后，也会从其他方面围剿那些小的电子企业，他们一样扛不住。

　　而且那些小企业规模小，竞争力本来就弱。与其被国外厂商打败，不如现在经受考验。扛得住，就能继续进步，有机会成长为大企业。扛不住，早点转型，也省的将来输得更惨。

　　市场经济离不开市场竞争，也是国际化的一种经济形势，在此时被证明是最为先进的，发达国家基本都采用这种经济形势。

　　当然，在不同国家，也有一些不同的地方。比如美利坚那边更加自由，经济掌握在一些大财团手中，政斧很少干预。

　　北欧的一些发达国家，则是社会市场经济，部分经济交给更加成熟的财团，一些新兴的经济体，则政斧辅佐引导。

　　岛国、法国等又是另外一种，行政管理导向型市场经济，政斧制定一个基本国策，然后用政策加以引导的市场经济。

　　岛国也有许多大财团，可那些大财团跟政斧的关系更为密切。

　　华夏的市场经济，叫做社会主义市场经济，与目前主流的三种市场经济都不同，但也不代表华夏的市场经济就要政斧完全主导。

　　事实上华夏从未对电子行业做过太多的扶持，智多星集团能够发展起来，更多的是靠着自己的努力，靠着特殊的时代，没有可复制性。

　　其他小的电子企业，如果想要学习智多星的模式，必然会失败。

　　主要就是因为如今物价上涨，技术人才对薪酬的要求也变高了。市场逐步打开，国际上的一些电子巨头蜂拥而入华夏市场，很难再有一款成本低、利润高却又爆火的电子产品了。

　　就比如很多人都能看出来，BP机在走下坡路，手机未来必然会大兴，可是手机的准入门槛太高了。

　　看起来好像一个做对讲机的就能做手机，可实际上技术上有许多差别。断永平之前就跟章杨提过，电脑学习机市场逐渐萎缩，他想做手机试试。

　　章杨也同意了，并且签字让断永平组建研发团队，计划两年内推出成熟的产品。

　　那些小的电子厂，有许多在章杨眼中真的跟小作坊没啥差别。工人数量少，设备老化，生产一些濒临淘汰的电子元器件或者电子产品。

　　现在还有企业生产位的游戏机呢，章杨都不知道他们怎么想的。

　　一旦一些电子元器件或者电子产品真的被市场淘汰了，那些小作坊连转型的机会都没有了。结果就是破产，可能除了地皮，别的在投资商眼中都没有价值。

　　一些老工人，技术一般，投资商不会要的。老的厂房，不要。老的设备，不要。也就是说那些小厂子，很有可能卖都卖不出去！

　　为什么许多企业都提倡规模化生产，因为这样可以降低生产成本，提高效率，提高优良率，增强企业的竞争力。

　　企业想要多赚钱，就是开源节流两个方式。开源就是卖出去更多的产品，节流就是缩减成本。

　　这个成本包括生产成本和销售成本。销售成本很难降低，你不做广告，那产品就没名气，经销商、零售商都不愿意进货。

　　你给经销商和零售商的利润低了，他们也不愿意做，卖同样的货，别人的牌子赚得多，我为什么卖你的？

　　还有就是销售中的运输成本，这也是为什么许多厂子都喜欢建在东南沿海城市，因为物流方便，你见有几个在西部地区建厂的？即使有，也不是大厂子，还得要政斧政策扶持才行。

　　降低生产成本，是许多公司节流的主要方式。包括提高生产效率，降低材料成本，降低人工成本等等。

　　许多大公司营收降低，或者陷入亏损的时候，都会进行裁员，这就是降低人工成本的最直接方式。

　　只是在内地，这几年还没有大企业大面积裁员的。也正因为如此，之前的许多国企本能度过难关，却最终被拖垮了。

　　刘源掏出烟盒，自己抽出来一支，推向章杨。章杨摆摆手，端着茶杯喝茶。

　　“章总，你说的很有道理，但你现在这个做法，不只是打击了一些小企业，包括一些中型的企业也会受到严重打击，他们本有机会成长为大企业。”

　　“国外的电子企业确实正在大举进入国内，可是他们对华夏市场了解不够，跟本土企业竞争也未必就能占到上风。”

　　“而且许多国外企业的产品售价都很高，国内的电子企业有一些生存空间。现在这个空间被智多星给压缩没了，换做你是我，会怎么做？”

　　章杨摇摇头：“我不是刘部涨，对整个行业了解的也不够多。但请刘部涨注意，目前我们智多星的产品就两个方向，一个是电子游戏机，这个国内的其他小厂子本来就要黄了，我降价与否跟他们黄摊子无关，我们针对的是岛国的其他企业。”

　　“我们第二类产品，就是教育电子产品，包括学习机、电子词典、复读机等。这些都是我们智多星在国内首先开始生产销售的，也可以说这个市场就是我们发掘并打开的。”

　　“他们可以模仿的企业有那么多，为什么一定要模仿智多星？如果模仿，能不能不要粗制滥造，走出一些属于自己的特点？”

　　“那些破产的小企业加在一起，年销售额和利税也不如我们智多星集团的一半，就因为我们智多星发展的好，所以就要被限制？这是什么道理？”