当下情况，三立其实不愿意做这样的事情，主要是在这之前，他就知道他们是什么样的人，他们已经在这个景区很久了，思想乃至行为都已固话，或者说在这样的环境，他们也不得不被销蚀殆尽。两害相权取其轻，所以有时候没有那么多非黑即白，往往就是那些中间地带，才是当下最合适的选择。两种极端的处置方式可能会让自己狼狈不堪。

　　很多时候，固步不前，不是因为敌人斩断前行的道路，而是当下安逸的环境封杀了前进的步伐。想想XZ这样的地方，海拔高，氧含量低，在这样的地方待久了，对身体伤害是很大的。尤其是对不经常生活在这样地方，即使从小生活在这样的地方，他们的生存年龄也比海拔低的地方低很多。改革开放这么多年，XZ这些高原地方发展比较落后，不仅是因为宗教等原因，更是因为缺少相应的人才支援边疆，一般的年轻者是不会选择这样的地方，尽管看似在这边很舒适，挣得工资也比较高，实际上消费也是很高。他们还是更喜欢大城市，比如北上广这样的城市，这样的城市累一些，但是机会也多，同龄人也多，而且找对象也不愁。

　　三立对于这些问题也不是没有考虑过，但是现实情况可能现在选择是最优的选择。他需要钱，无论如何，在这个公司是不欠钱，有保证的。公司的老板是还是不错的，绝不拖欠员工工资，说8号发工资，那就8号发，可能晚一点，但一定会在晚上12点之前到账。哪怕遇上节假日，或者双休日，肯定要提前发工资，总而言之，工资只能提前决不能延后。

　　一般项目启动是要开专项启动会，这次也不例外，全程由三立主持。全程下来还行，挺顺的。基本上先由大领导也就是三立直属领导李玲-讲讲项目的背景，然后就离开了。由三立说说接下来要开展的工作，紧接着培训相关的工具。大家也都迎合着，但是好像都不明白，可能是完全不明白。“这个工作和之前的流程有什么区别嘛”当项目领导问出这句话，就意味着项目领导都不明白。“这次是以客户为中心绘制的流程图，一切都是按照规范来”三立象征性回答，实际上三立对这项工作并不完全懂。甚至是他的大领导，也是说的模糊两可。可能你要问，不明白就敢干呀。不要惊讶，这是常态，本身很多工具或者方法论都是来自其他行业，将它们拿来应用到旅游行业，肯定是要有个过程，这个过程只能是探索，在实践中探索。

　　不过，在人们的基本认知，一个东西要应用到一个行业当中，没有个三年五载是看不出效果的。但是很多大企业是要赶时尚，赶时髦。对于新鲜的事物总是想要先尝个鲜，在XZ3-5年的时间要拿出一些成绩，总是要找一些不一样的词。什么打造一只钢铁军，打造不怕苦不怕累的团队……公司的领导总是要变化着花样搞出点名堂，否则就容易被这个时代抛弃。所以项目领导对于总部领导安排下来的事情是有抵触的，因为很多工作都是虎头蛇尾，没有个长久期，而是这项工作做个半年，一年，转年就换了另一项工作。所以项目领导认为这次的工作肯定也不会长久。

　　唐三立在公司已经4年了，对此也是有很大的抵触心理，让他感觉不舒服，后来慢慢也就习惯了，尽管这样有很多弊端，但是从另一方面看，紧跟这个行业的前沿，行业的动向。不管能不能在这里实行得通，先做着再看吧。

　　第一天很快就结束了，在XZ这边上班晚，下班早，所以一天做不了多少工作。但是天又黑得晚，所以让人就很不舒服，很多人除了酗酒就是酗酒，或者是一起侃大山，在这里，舒服得很。但是对于三立来说，非常不舒服。这样的生活并不是他想要的。所以他在寻找适合自己的事情，或者说如果改变不了现状，那就只能改变自己。

　　当一切不舒服的地方存在的时候，你要么体验融入进去，要么改变自己形成自己的生活方式。唐三立选择了后面的一种方式。