放得开，才能收得拢(一）

　　鹰要放出去才能捕获猎物，用人也是如此，要敢于放权才能做大事，笼络人才的秘诀，是把人才放出去争权，同时他的权力也是你的权力。网.136zw.>这样权力就会产生雪球效益，越滚越大。

　　曾国藩在仕途之道上的成功，归根结底是拉拢、培植、扶持人才的成功。他在培养和造就人才方面有一条重要的经验之谈：“人才尤其应当爱惜，褒奖他的时候就像是甘雨滋养禾苗，训诫他的时候则像严霜对待万物；嘴上要不停的赞许，笔下要不停的劝勉，还有哪一个人不一心向上呢！”

　　从自己的经历和纵观历史来看，曾国藩总结了一条成功的规则：如果要将规模做大，就必须放权，要放开手脚，让手下自主发展。但是，让什么样的手下在什么时候另谋发展，却是大有讲究的。

　　曾国藩在分权方面具有很高的技巧，一方面是紧：对有异心的害群之马一定要清除；局面小时，要尽量维护手下的团结统一；对另立门户者予以坚决打击，毫不留情，因为自立门户，无异于内部分裂，瓦解自己。.136zw.>最新最快更新，提供另一方面则是放：具备了一定规模，足以自立于世的时候，一定要让忠于自己的手下另谋发展。这就是所谓“自达达人之道”。

　　更是自己的事业扩大，因为即使另谋发展，总还是自己的属下，可以为自己节制；即使完全独立，也是血浓于水，总可以互相照应。这从他前后期对王鑫和李鸿章的两种不同态度就可以看出其中之奥妙。

　　在创办湘军之初，曾国藩受到了许多人的排挤，被迫移驻衡阳。在此之前，王鑫是曾国藩非常赏识的一名将领，他学问精湛，作战英勇，是个难得的将才，所以曾国藩准备重用他。王鑫是罗泽南的弟子，当时他的部下有3000人，在各支部队中人数最多，兼之他性情刚烈，善于用兵，对曾国藩很不服气。此时，曾国藩为湘军统领，自然不愿迁就他，两人多次发生口角。.136zw.>最新最快更新，提供但站在曾国藩一边的人并不多，有人还传言曾国藩压制他人，排除异己，搞得曾国藩大伤其脑。

　　不久，王鑫因骄傲而战败，损失较大。但他为挽回名声，又招募了几百人，在石潭杀了三十个太平军残兵，假便假装打了胜仗，邀赏请功。曾国藩深为厌恶。但左宗棠起草奏折，却以假充真，写到奏折中去了。曾国藩看到原稿后大为震怒，但奏折已发出，无可奈何，他也只得隐而不发，他的几个弟弟因此愤愤不平，要找人分辨，曾国藩告诫说：“愈求分明，愈致混淆”，只有“学为糊涂”，就此作罢了。嘱咐说：“璞山（即王鑫）之事，从今以后不特不可出诸口，而且不可存诸心。”事情既然发生了，已是无可挽回的了，只好装糊涂了。因为如果强为分辨，只能更加激化矛盾。只是曾国藩暂作忍耐罢了。

　　因为受到两湖官员的排挤，曾国藩将营地迁移到衡阳，王鑫受命回湘乡招募勇丁。回湘乡后，他很是张扬，出入要敲锣打鼓，乡人都为之侧目，他又擅自将勇丁多招至3000人.王鑫带着这3000勇丁到长沙，和时任湖南巡抚的骆秉章来往甚密，流露出自成一军，不听曾国藩指挥的倾向。

　　曾国藩得知后，断然要求他除原带一营处，新招者只留二营或三营，营官由曾国藩任命，并按统一营制编练。但骆秉章却不令裁撤，命其加紧操练，驻省听调。这样，王鑫有恃无恐，拒不听命，从而导致曾、王彻底决裂。王从此自定营制，自派营官，组织上，制度上独立于曾国藩之外，自成一军。人们习惯地称之为老湘军，以区别于曾国藩统辖的湘军。

　　1853年12月，曾国藩与形形色色摊牌，就两人的关系做一个彻底的了结。他给王鑫发出了一封最后通牒式的信函，要王鑫必须在遵守湘军制度与脱离湘军系统之间作出一条明确的选择。

　　王鑫接到曾国藩的这封信函后，以为曾国藩不过是一个在籍侍郎，没有什么实权，自己追随湖南巡抚骆秉章比跟曾国藩更有前途，于是对曾国藩的最后通牒不理不睬。骆秉章就此机会想拉拢王鑫，表示他所统带的3000勇丁，可以不裁撤，并继续驻守在省城长沙。曾国藩见局势已无可挽回，便忍痛与王鑫决裂，将他逐出教门。

　　王鑫本是罗泽南的众多弟子中的佼佼者，少年时自视甚高，给自己取了一堆的字号与表明自己志向不俗。

　　曾国藩也也罗泽南的关系非同一般，两人早年就结交为同乡挚友。因此，曾国藩基于此根本不愿与王鑫为敌，此前做事都是掌握分寸，留有余地。而这次曾与王的彻底决裂，关系到湘军发展方向和战略，王鑫式的决裂如果连续发生，将对湘军和曾国藩的个人产生严重影响。为防止诸如此类的事件再次发生，曾国藩断然割断了与王鑫的一切联系，把他逐出教门；后来，王鑫由于不能援鄂，省内财政困难，不得不将所部3400人，减去1000人。这样，就对后来可能的效法者起到了警戒的作用。由于王鑫与曾国藩彻底闹翻，最后使王鑫成了孤家寡人，失去了发展的空间。到了最终王鑫只落得个抑郁而终。

　　题外话：

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