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　　子曰家离公司很近，一般时间段10分钟车程，高峰期不超过半小时。

　　快到公司楼下时刚巧遇见吴越，子曰便提前下车了，混沌还没吃完，子曰直接端在手上，反正离公司只有200多米的距离了。下车时张良不忘索要车费，一个吻。

　　这样的画面，羡煞旁人。

　　吴越见子曰端着混沌，主动帮她拿着手包。在一楼大堂等电梯时又遇见几名同事。

　　“张总，难得见您这么早来公司”

　　“特殊时期，老天保佑快点来个人力资源总监救我脱离苦海。”

　　“能者多劳。”

　　“那你们谁提议老张给我涨点工资呗。”

　　“张总，你可怜可怜我们这种贫困户，别提涨工资的事儿。”

　　“一般哭穷的都是大爷。”

　　“张总，不能与你比，您自个儿挣得多，现在又添了个大款男朋友，如虎添翼。”

　　“还如虎添翼，那当打仗吗”

　　“生活就是场战争。”

　　“哎，丫头，你就不能阳光点吗”

　　时代进步，网络发达，微博加微信，一个段子接着一个，人人都能出口成章，虽然多数是谬论，但个个前仆后继将心灵鸡汤当圣经供着。

　　子曰一直以为hr是一特牛逼的岗位，实际是苦逼，人才市场招聘形势严峻，子曰初来乍到，自身虽是高级管理人员，但术有专攻，对六大版块了解不过是泛泛，也得益平常的好人缘，绩效主管和培训主管将自身负责体系处理得妥妥当当，勿需子曰费心，子曰主要盯着的是招聘版块。

　　民营公司整体构架体系不如国企完善，也不如外资企业规范，贵在灵活。制度是死的，人是活的，制度由人操控，这是为何老张选张子曰暂代人力资源总监一职的原因。能够做老大的人不一定能力最强，但一定最会用人。

　　今天有一场面试会，面试人员是年前就已经经过简历筛选的，子曰是主面试官，另还有两名hr主管与总裁办管理人员。

　　面试会由刘帘主持，销售型公司所需要的职员除了岗位所需能力外，必须具备场控表现能力，除了核心高层，其他结构的人员只凭能力便可随时血液循环，时刻警醒，这样可以保证战斗性，一家销售型公司，如果缺少饱满的激情，离死也不远了。生存的法则本就残酷。

　　面试人员共二十五人，有两名迟到，直接被判出局。

　　三个环节，首先按顺序自我介绍，子曰最欣赏的一类介绍便是简易，“名字，年龄，工作经验，特长”这几点已然足够，其他煽情吹嘘都让人心烦，资深hr会持不同见解。

　　这轮过后会淘汰一批，第二轮是按主题即兴演讲。第三轮进入一对一问答。几轮过后，只留下了三人进入试用期，都是有实战经验的老鸟，销售型公司人员流动性大，选择小白会直接加大培训资源成本。

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