“赵经理，你这样弄，大家一直抢工期，还要叠加绿色工程施工标准，我们是人，我们也会受不了，你不能把我们朝死里整”领工员里郑金龙，平时不怎么说话，也是个默默干活的人，对什么都不爱发表意见，是项目部乃至处里公认的老实人。

　　赵高铁一愣，作为十项目部的第一责任人，管理者，他也明白在执行决议政策时到底什么时候会踢到铁板。他更没有想去招惹一个看视欺负而不敢反抗的老实人。实际上，老实人不是不反抗，也不是不会生气，而是一直在忍耐，很小的一件事情成为了难以解开的心结，等待爆发的时候，很有可能会做出极端的事情。

　　赵高铁微笑看着郑领工，示意他把话说完。

　　他站起来，涨红了脸，激动地说“你以前不是这个样子，你刚当经理时，一天就扑在工地施工现场，回来就转进技术室，衣服也忘记换了，头发也忘记剪了，蓬头垢面的，大家都说你是个怪经理。我也以为你和我一样老实，当了经理也是一个老实经理。不过，今天我觉得你变了，不给大家涨一分钱工资，还要高风亮节属于项目部全体职工的钱这里不要，那里要多支出搞绿色工程施工，你拿我们的钱去变像巴结领导，还要逼我们像你一样不要命的加班加点干活，你是要拿我们垫背，搞你自己的政绩工程”

　　“郑金凯，没有证据的话不能乱说，说了脱不了爪爪自己负责”袁建兴打断他，制止到。

　　在十项目部，赵高铁确确实实是领导，但他也清楚自己是一个人。自己想搞的绿色工程施工出发点源于他，要在项目部开花结果也得靠他推行，他这项决议和政策的推进，真不是为了自己的政绩他是想打造一支战斗力强大的“铁军”队伍。可大家思想如果不统一，老实人也以为苦心经营巴心巴肝喂养他它的饲养员吃了它份内的肉，老虎要吃人。

　　“水能载舟亦能覆舟”，自己如果不能统一他们的思想，强制在项目部推行绿色工程标准，一般人有意见到还好，时间推移他们就能尝到甜头，可老实人追求绝对公平，容易走极端，一是一，二是二，感觉那里不舒服就成郑金凯这样人心中化不开的结。如果再有小人煽风点火，更认为领导都是暗箱操作，一怒之下揍人，杀人都有可能。老实人看似软弱，一旦爆发危害巨大。

　　其实这个会已经超出他之前预计的短小精悍效益高的会议理念。但现在这个情况是不可能他，他唯有坦诚相待得让让项目部的人知道他推行绿色工程的背后，长远对于普通职工的利益红利优势。

　　“刚才郑领工说得了死，要把自己累死，我们先把累死放一边。单纯面对死，我对生命是贪婪的，活得再长久也不能死而无憾。但是既然终有一死，为寿命长短忧虑便是不必要的，能长寿当然好，如果不能呢，也没什么，反正是一回事一个人若能看穿寿命的无谓，他也就尽其所能地获得了对死亡的自由，不必一提到死子就充满了恐惧之感。

　　所以“整死”对于我们活着阳间的每个人不应该一提到它就是已经很恐怖的事。我们的抢工期、增加严格绿色工程施工规范，我们每一个职工都是在国家劳动法的规定按劳分配取酬。

　　但是我们工程人，我们中国的工程人，在这之前，在其他任何施工企业，都有白加黑，五加二的传统特色，这和我们以后施工中必须把绿色施工覆盖在我们工程没有关系。工程人，铁路人就是这样的，冲在前面，这也是我们每个不怕死，活在阳间要活出堂堂正正男人风彩的每一个人超脱的对待人生的态度。

　　我们都同样在工地忙碌，都一样累，我们有自己与其他项目部做不到的绿色工程标准，我们把自己打造得更完美，就像刚才褚高健说的，我们真成了全局项目部里的龙头，排在了前列，那多美呀，我们活着的意义大大提高，就算再累点又何妨，因为我们是工程人，我们干工程、爱工程、我们要当卓越的工程人。这点累不仅整不死我们，而且会让我们活得更近有滋有味。

　　“赵经理说得好，男人怕累，怕担责任，那里还有男人该有的气魄”

　　“本来也是，干工程都是这样的，不累也累，只要赵经理安排的绿色工程施工叠加和覆盖不让我能窝工，不让我们重复干活，我绝对支持，我也相信我们赵经理的能力。我们十项目部真能搞成全局优秀项目部，我怕我也得骄傲得要死，不，是骄傲得活出光彩，哈哈哈”

　　“我同学会在其他局的老同学取笑我在深圳干工程，都没干出个什么知名工程，创业过后n多年了就小打小闹，啥获奖工程都没有，不要说鲁班奖，地方奖的都没，深圳处还有资格西南局的先锋处？人争一口气，佛争一柱香，我陈玟认可赵经理推行绿色施工标准，绝对是我们自我提升的转折点”

　　赵高铁感激地看着大家，这只是大家的精神境界提高了，和他思想同步了，还有物资未来的红利也必须给大家讲清楚，以免像郑金凯那样的老实人那天累到了，他向往的钱的实际利益暂时没到位，又觉得领导欺他老实人了，他们发起飙来，会让人绝望。

　　赵高铁喝了一口水，顿了顿，看着大家议论的劲伸出右手撑在桌子上点了点，大家迅速安静下来。

　　“刚才郑领工说我变了，不是刚刚当经理时那个闷头干活的怪经理，他认可的老实经理了，我需要解释一下，我还是我，我一点没变。我刚刚当上经理，我怕自己没经验指导工作出错，我闷在技术室研究厚厚那本“施工企业管理标准”的书怕那些包工队老板找我，甚至送钱送物，要我给他们安排工程，宁愿钻进工地让他们找不到我。

　　我那时也差点犯个大错误，就是在钱上面差点载跟头，就是我想迅速手头有300万，给丈母娘要求的给我未来的老婆在上海买房，我害怕失去她，因为我太爱他。我也发现现在我们深圳处的管理体制有问题，当了经理真的有机会和漏洞可以去获取不义之财，如果我当时贪污了，就是一个贪污犯，我就没有资格在这里当经理，给大家交心。

　　君子爱财取之有道，公家的钱就是公家的钱，自己的合法收入就是自己的。我也在合法收入上拿到单位按国家政策给我的奖励，各位同仁，那奖励的钱也不少，我们堂堂正正做事，规规矩矩做人，做出了成绩，国家不会亏待我们。

　　我给大家算一账，我们十项目部洪水退了，马上要步入正规，现在我们自主经营权限范围，正常工期我们一个至少做500万的工程量，局里、处里的规定提成，工商税收上缴，每月按项目部所得的管理权限得到10收支，那就我们项目部里还有50万的收入，40个职工工资奖金根据个自的工资平均按6000，一月才付28万，满打满算30万。食堂伙食，项目部活动开支，肯定还用有盈余。

　　也就说我们经费不发愁，我要给大家一人配一台电脑，还有多余的钱投入绿色工程施工，我们正当利益没用那个人会少一分，我们项目部的每一分钱都在国家规定的使用范围里，而且，我们的绿色工程施工做出来了，工程越做越大了，我们权限范围的盈利会更多，我们做成全局项目部的优秀，前列，必须有奖励，各位，那是正规奖励，是其他项目部没有，我们先进项目部的奖励，大家钱会更多”