我在国企的那些日子 第158回 起草报告初受挫 传阅修改代受过
作者:官小不语的小说      更新:2019-07-31

  尘劳迥脱事非常,紧把绳头做一场。不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。这首《上堂开示颂》是唐代著名僧人黄檗禅师所作的一首无题诗。该诗用梅花顶风冒雪开放、发出芳香,比喻经过艰苦摸索、禅机顿悟的境地,从而表达了诗人劝诫世人为人做事应有梅花这般品性的思想。之所以选择了这首禅机处处的诗词开篇,绝对不是像瑶瑶阿姨那样写一篇言情故事。是因为我们的故事发展到了不停的磨练阶段。在人家手里风轻云淡的就可以完成的工作,到了我的手里却变得无比艰难。我一度陷入了自卑,陷入了迷茫,陷入自信危机当中,我真的开始怀疑人生了。我在文字秘书的岗位上,开始了苦苦的磨炼。我在经理办公室的岁月,每一次职代会报告的起草对我来说都是精神和肉体上的双重折磨。人家在领导的岗位上都兼着多少个企业的法人代表,旗下都有很多企业。而我在国企的前六年的岁月里则是企业不多大爷多,几乎都是挑毛病指挥我的人。而我在国企再后面十年的工作则是没有企业净是大爷,每天应付不完的突发事件。每当想起我的国企经历,我都难免的想说一句:“他大爷的!”而人生就是如此,对于年轻人来说正在经历着什么并不重要,重要的是你经历过什么!也许是造物弄人吧?也许是事业开头就不顺吧?也许是命运悲催遇人不淑吧?我上班以来面对的工作几乎都是这样,人家原来都挺好的,我顺着原样儿干就不行,每每让我重打锣鼓另开张。加之本人做事一贯认真还外带点强迫症,这真是屋漏偏逢连夜雨,船破又遇顶头风。十几年来,我钻研业务,精心工作,殚精竭虑,逆势而上,不仅成熟了风雨,更加成熟了自我,让我在磨练中顿悟...

  闲言少叙,书接上文。上回书正说到我还在仔细的检查历经多次修改的职代会报告。钱总走进办公室,面沉似水的招手喊我和主任去他的办公室。主任和我哪敢怠慢,赶忙拿起了手中的材料,跟着钱总往外走。不巧的是,总工程师梁刚从外面回来,由于他俩是一个办公室的,所以钱总又把我们俩领到了经理办隔壁的会议室。我们刚刚坐下,钱总就十分不悦的说:“小谭、小关,咱们这个材料还是不行啊!我觉得还得大刀阔斧的修改。”大家可能有所不知,我们666厂的职代会报告,有比较严格要求,年初职代会报告不少于1.2万字,年中职代会报告不少于1万字,错字率不超过千分之零点八。而作为秘书基本上就得做到没有错字,否则职工代表审议报告时会毫不留情的提出来。正因为如此,秘书修改一稿尤其是颠覆性的修改,工作量是非常大的。而现在钱总说还是不行,没有达到满意,我和谭主任都面面相觑呀!要说,我负责起草的职代会报告,提前了45天就着手起草了,到了现在我已经颠覆性的修改了11次了。每一次修改都要伴随着主任审核、副经理们传阅分别提出意见、而后我在归纳总结修改,交由总经理审核、总经理最终完成审核后,由我修改定稿。钱总找到我这次反馈,已经是我将前面的审核流程跑了11遍了。我作为文字秘书来说,没有什么决策权,也没有什么参与权,我就是把领导的意图和决策变成文字,让大家能够领会并执行。可是我都让副经理们传阅了很多遍了,我被否定的同时,副经理们也被否定了,这样真的好吗?闲言少叙,再说眼前。钱总看他说完了还要修改,我和谭主任面对面的愣神儿,他就懂了。钱总十分不客气的说:“你们两个不要有顾虑,市场的形势瞬息万变。那么我们的决策就应该因势利导,快速转变。我们的理念是,没有什么事是一成不变的,如果有什么是不变的那就是变!”绕口令?我和谭主任都听懵了。唯一不变的只有变,可是怎么也得停下来呀。我们的工作就是文字,写好报告下发,总有固定的时候,不可能老是动态的呀?谭主任仗着胆子对钱总说:“您看小关已经传阅了11回了,再进行大规模的修改就还得找副经理传阅。大家会不会有什么意见呢?”

  谭主任是个性情耿直的人,有啥说啥,但是多年来的办公室主任生涯也磨的他说话委婉了许多。即便如此,谭主任这仗着胆子提出的小小建议,惹怒了钱总。真不知道钱总今天的脾气为什么出奇的大,他一拍会议室的茶几说道:“你们不要有顾虑,副经理们可以对我们新起草的报告提出意见。我们则更应该顺应市场形势做出相应的修改。有些副经理的本身提供的基础材料和素材就有问题,你们不能直接引用。比如:通篇拉客观,电信南北分家对销售工作造成了多大的影响,却只字不提我们采取了哪些应对措施,这是不作为、是懒政、是能力上的欠缺!”副经理提出来的我们不能直接引用,那我们自创也是不允许的呀?说句心里话,钱总说的没错儿。可是要让我们这些执笔人有了自己的思想,天马行空的写一番,那不乱套了吗?这多少有点强人所难。钱总此时已经非常生气了,越说越激动,看着呆若木鸡的我和谭主任,继续说:“我们有些领导干部,能力不足,尸位素餐,混在国企。不客气的讲,他们也就在这里能混混日子,走出666厂,他们连卖白菜都不配!”我到经理办已经半年多了,看见钱总这么生气,听到他说这种话还是头一次。但是,我觉得虽然钱总话说得不好听,最起码也没拿我和谭主任当外人。我想领导的确是生气了,作为总经理他担负的责任太大,在秘书面前发泄一下也算人之常情。可是不知钱总可曾想过,他和我发泄一下,怎么说都行。谭主任也可以听着,做到不说出去,不传出去。而我呢?我要把领导最终的思想转换为文字,然后再让各副经理去传阅,之后再重新整理汇总。我对天发誓,我这个人干活不怕累,不怕繁琐,不怕反复。但是要说我面对副经理们,每次都出崭新的一稿,然后还要替钱总回答这是为什么,对我来说是一种煎熬。各位看官请想,如果杨总问我为什么把他提供的素材大部分都不用?我能指着他鼻子说:“其实你特么连白菜都卖不明白吗?”显然不行!那我能偷偷地告诉他:“其实钱总说了你连卖白菜都不配!”显然更是不行。那么能说会道的我,面对这种尴尬的场面只有听着副经理们再发一遍牢骚,然后嘿嘿的傻笑。我只能通过工作让总经理的意图变成文字,让领导们的思想尽量统一。而我,得到的却是无数的负能量和情感垃圾。好吧,如果我的这种付出能够换来企业的发展,个人的进步,领导的和谐,那也算是值得的。可结果呢....哎!这就是秘书之痛,更是国企之痛!

  钱总说着说着似乎也可能是察觉到了我和谭主任惊恐而又麻木的表情,或是觉得自己的话说的有些过分,又或是根本就是有些累了吧?钱总又平静了下来对我说:“小关,把你调到经理办写材料,就是希望能够有所改变和突破。你不能墨守成规,因循守旧的照搬原来的样式。”我听了钱总的这句话,虽说他说的很平静,但是我却心中一惊。我为什么要一惊呢?道理很简单,会议室里的三个人除了我和钱总就是办公室主任谭勇了。钱总说的是调我来这里就是为了改变,为了有所突破,那也就是说谭主任已经无法突破了呗?这言外之意我觉得很明显,既然我能听出来,谭主任岂能听不出来呢?我觉得别管副经理们是不是真的挑我的理,但是我这最直接的顶头上司我不就更惹不起了吗?这钱总脾气也太直接了,您这发脾气可能是说了句实话,可我受得了吗?我偷眼向谭主任看去,他的脸上倒没有什么不自然。表情没啥变化,但这不代表着心理没有变化。在职场磨砺多年的谭主任已经到了喜怒不形于色的境界了。我看钱总的意思可好像没说完,我不能让他再说了。再说,我就没法混了,只能是辞职不干了。我抓住钱总说话的间隙,抢着说了一句:“钱总您看我这份报告,还是有些保守,您再给个方向,我去修改。”钱总一看我居然打断了他的说话,似乎也明白了我的担忧。他话锋一转对我说:“小关,像这种上半年总结、存在的问题、面临的形势、下半年计划的四部曲,我觉得就得改一改!”是啊!得改一改啊?这我听起来倒是有些新颖。咱们翻开各级领导的报告,也几乎在这四部曲之内。如果打破这个结构,我真是想不出还能写成啥样的。钱总一看他都把我说蒙了,无奈的摇了摇头,翻开了本子,拿出了一张活页递给了我。我接过来这张活页,真是倒吸了一口凉气啊!为什么这么说?我看这张纸上,赫然写着八项问题:1、销售工作路在何方?2、技改工作缘何倾尽全力?3、新品开发如何跃上新台阶?4、生产系统怎样做到产销衔接?5、生产过程中质量问题为何频繁出现等等一共是八个方面的问题。凭我的直觉,这不像职代会报告的提纲,这倒像八道论述题。我似乎不是要去完成一位总经理在职代会上的讲话报告,反而是要去考一张企业管理的卷子,而答案似乎还不在我这里!

  如果说刚刚我的表情是惊讶、错愕,那么现在的表情就是懵逼、茫然,下巴都快砸脚面了都!把领导的讲话报告写成一篇考试卷子的问答题,我猜不论是领导班子的成员,还是职工代表们都一定不会放过我的。我的前任起草人,也就是谭主任曾经和我说过这样的话:“职代会报告尤其是总结部分,一定要把各单位各部门的亮点写进去,这些话在领导嘴里读出来对各部门是一种激励和肯定。如果遗漏了,大家会对我们这些执笔人有意见,觉得我们埋没了人家的工作。即便删除下去,也得让领导定夺。”这些话到现在我都记得,因为我觉得谭主任对我的这种传承是无私的,也是对我的保护。正是因为我觉得主任说的特别有道理,因此我这才把报告,尤其是总结部分写的非常详细。详细到钱总看了这报告就直接崩溃了,您说我可怎么办?钱总、副经理、主任、各部门的领导似乎我哪个也惹不起,我又不得不面对。总以聪明伶俐自诩,能言善辩自居的我,这算是彻底的蒙圈了!

  我拿着这八道论述题,怎么看都觉得这八道题真是太特么的霸道了!我的面色苍白,心跳似乎都要停滞了。我不知道应不应该先给谭主任看一眼,又不知道钱总希望我怎样完成这八道霸道的题目。我此时的感受非常特殊,就像一口吃了二十五个小耗子——百爪挠心。正当我不知所措的时候,钱总又向我们提出了新的要求....

  预知后事如何?且听下回分解。