一个月后，人事部下发件，通过晋升组长考试的员工，每周一下午五点以后到培训中心参加组长技能发展培训。

　　第一课时：大家自我介绍和熟悉学习环境

　　“大家好，我叫冯新岩，是我自己给自己改的名字，取意于旧貌换新颜，但是因为我是男生，所以用的是岩石的岩。从今天开始，我暂时担任大家的班主任老师，带领大家进行为期三个月的组长技能发展培训。以前厂里对组长是没有这项培训的，只有经理级以上人员才会有资格得到培训，但是为了提高组长的素质，所以厂里决定从你们这批新晋升的组长开始进行培训，以后慢慢普及到老组长。也就是说，你们是第一批接受组长培训的员工，我也是第一次做这样的工作，没有经验，没有模式，以后需要跟大家一起探讨，希望大家能配合好我的工作。你们把这些课程学好了，对你们以后的工作也大有帮助。”

　　冯新岩自我介绍完后，让学员们也一一进行自我介绍，然后给学员们分组，便于以后的学习。

　　第二课时：组长的职责

　　讲课的是生产部经理于晓光。

　　于晓光是从主管一步步爬到经理的位置，对组长的工作很了解。

　　他告诉这些新晋组长们：“蓝光的组长都是非常了不起的，因为她们要管的员工的学历、素质参差不齐，要把这些人都放在一条生产线上干同样的活，保证同样的质量，是需要一定的魄力与智慧的。这跟我们经理管人不一样，我们经理管的人都是大学以上学历，都受过高等教育，在沟通方面比组长要容易很多。”这些话听在这些新晋的组长们的耳里，甜在心里，仿佛自己即将要从事的职业真的就非常了不起一样。

　　于晓光又接着讲：“组长的职责是什么呢？组长要保证生产的正常进行，要保证产品的质量，要控制生产成本，要care员工。组长要把上级的命令准确无误地传达给员工，要把员工的意愿反馈给上级。组长要把生产线上的异常情况及时汇报给相关人员。”

　　最后，于晓光跟新晋组长们分享了做管理的技巧，与员工沟通的技巧。

　　第三课时：时间的管理

　　时间的管理主要是说做事情要分轻重缓急，做事情要有计划。

　　第四课时：5s管理

　　5s管理主要是讲为什么要做5s和做好5s能给企业带来什么效果，怎么做好整理，整顿，清扫，清洁，自律这些工作。

　　第五课时：ie技法

　　ie技法主要说的是怎么安排生产线，怎么帮员工布局操作桌面，让员工形成习惯，把犯错误的机率降低。

　　第六课时：有效之沟通

　　顾名思义，就是教学员们怎么跟上级和下属沟通，怎样沟通才最有效。

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　　最后，是组织新晋组长们参加户外拓展活动，培训大家的协调合作能力。

　　新晋组长们除了要上理论课外，还要学习车间里的每一个工序，作为基层管理人员，你可以不用操作，但是你必须要会操作，而且要比员工操作的好，这样员工才服你，换句话，你能看得清她要耍的花样，她也就不敢耍花样。

　　在学习各个工序的同时，要跟老组长实习。

　　带李楠的老组长还是马见弟。

　　马见弟告诉李楠：“做组长要多听多做少说，特别不要议论上司的事情，你说他好话，传不到他的耳朵里，但你要是说他坏话，那传到他耳朵里的速度快着呢。不要跟任何人报怨工作，报怨上司，不要把情绪带到工作上来。”马见弟环顾一下四周，低声说了几个名字：“这几个组长，你以后如果跟她们合作的话，要多留几个心眼，一个不小心就翻车。这里面的事情你以后见多了就懂了。”说完，马见弟摸摸李楠的头：“做组长不是你想像中那么简单的。”

　　马见弟看了一下远处，似乎是见到了什么，嘻嘻一笑：“你简单是笨死了，不说了。”又一蹦一跳地走了。