官场变通术（二）

　　权势相依：权可让，势不可弱。.136zw.>最新最快更新，提供

　　权势，权离不开势，有权无势，权力难以长久，因为权力需要靠势力维护，反之有权势无权，就像站在山顶，还是可以上下的。中国古代，读书人搞政治没有一个成功的，无论多聪明，关键是缺乏势，站在山脚下，光凭喊叫是爬不上去的。

　　自古以来，权力与智谋都有着密不可分的关系，因为权力存在于社会结构中，是一个或一些人对其他人的支配关系，对不同情况的人，应有不同的应变策略，这就与应变学紧密结合起来。所谓权变，指的就是对权力运用变通的方法。

　　从清道光十八年(1838年)，曾国藩中进士，踏上仕途之道后，直到去世，他一直都在官场中摸爬滚打，他和其他封建官僚一样，把主要精力都放在处理复杂的官场关系上，而不是其他政事上。网.136zw.>为此曾国藩曾感慨万端。

　　咸丰七年（1857年），因受不了来自各方面掣肘的压力，他恳请归乡守制，向皇上奏报自己办事之艰难，其中最为严重一条就是官场上的纠缠。

　　咸丰三年（1853年），曾国藩刚开始在长沙办团练，湖南巡抚骆秉章和布政使徐有壬、按察使陶恩培就不买他的帐，从而导致了绿营兵围攻湘军的事件，当绿营兵攻入曾国藩的团练公馆时，如果不是曾国藩闻讯早已逃走的话，恐怕就要丧身于绿营兵的乱枪之中，曾国藩要求骆秉章严肃处理肇事者，而骆秉章却不闻不问，最终曾国藩不得已离开了长沙。

　　咸丰六年（1856年），曾国藩被困于江西。太平天国将领石达开率部步步进逼，连连攻克重镇，控制了八府五十四州县，曾国藩困守南昌、南康两地，陷入援兵未到、粮饷难继、强敌环伺的困境。其势已是岌岌可危了。身为江西巡抚陈启迈，既是曾国藩的同乡，又是曾国藩过去在翰林院的同事，不但不给曾国藩输送粮饷。而且不允许用地方上的人，他的继任者文俊更是处处排挤曾国藩，不供应粮饷，几乎导致曾国藩的一支部队全军覆没，湘军骁将毕金科血溅疆场。官场上的互相倾轧，互相排挤的勾心斗角比太平军更令曾国藩头痛。因实在不堪忍受，曾国藩曾萌生了“不欲得问世事”的念头。由于刘蓉等人的劝告，他才勉强坚持了下来。

　　官员之间的排挤和打击虽然透射出人性的阴暗，但不是最可怕的，最可怕的是皇帝操控着官员的生死大权，决定官员们一生的荣辱。对此曾国藩深有体会，从而在权力场上他学会了一套求生自保术。他编练湘军，手握一支强大武装的力量，虽然功勋赫赫，却犯着功高震主的忌讳。从领兵开始，清廷一直既用他，又不放心他。担心他力量太大，尾大不掉。咸丰皇帝本来命他署理湖北巡抚，不久又开始反悔，将这个官衔给了曾国藩的原部下胡林翼。

　　咸丰十年（1860年），曾国藩一直带着兵部侍郎这个虚衔，用人、用饷处处受制于人，才能无法全面施展。这正是清廷所需要的效果，一方面让曾国藩苦苦支撑危局，保大清江山不倒，一方面又限制他，不能让他的势力迅速发展壮大，以免无法控制，重蹈历代亡国帝王的覆辙。

　　咸丰八年（1858年），经过数年官场的锤炼，曾国藩在家居期间反省自己，对官场权力的运用有了清醒的认识。其官场权谋之术已达炉火纯青之境。这一变化源自于他从老子和庄子学术得来的，也是由刚直向阴柔的转变。之后，在官场上，他奉行“大柔非柔，以屈求伸”的基本用权之道，这真可谓是权变的“真谛。”

　　儒家的至诚和法家的强权，看上去表面痛快而干脆，似乎是强者，似乎是正确的。但在错综复杂纷纷纭纭的社会环境之中，却不可能处处遂愿，事事随意，在许多情况之下，都会处处碰壁失败。如果执意坚持，其最终结果是把上上下下都变成自己的敌人，自己也成了孤家寡人。经过一番反省，曾国藩领略了另一种权变的境界，他行事风格由原来的方正，变为此后的圆通。之前，他对清廷官场习气非常反感，他说：“自己与官场落落不合，几至到处荆榛。”出山之后，他改弦易辙，在此之前所面临的各种困难也迎刃而解。如他与骆秉章、左宗棠等人的关系得以缓和，为在官场上，充分施展自己的权变之术创造了必要的条件。

　　官场谋权穷则思变，变则通，通则达天下。此后，曾国藩在官场上运用权变之术大展拳脚，全力施为。在变幻莫测的官场他如鱼得水一般，左右逢源。

　　题外话：

　　权势相依：权可让，势不可弱。权势，权离不开势，有权无势，权力难以长久，因为权力需要靠势力维护，反之有权势无权，就像站在山顶，还是可以上下的。中国古代，读书人搞政治没有一个成功的，无论多聪明，关键是缺乏势，站在山脚下，光凭喊叫是爬不上去的。自古以来，权力与智谋都有着密不可分的关系，因为权力存在于社会结构中，是一个或一些人对其他人的支配关系，对不同情况的人，应有不同的应变策略，这就与应变学紧密结合起来。所谓权变，指的就是对权力运用变通的方法。官场谋权穷则思变，变则通，通则达天下。